7月25日，清能集團召開半年度經(jīng)營工作會，全面分析總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署下半年重點任務。集團黨委書記、董事長陳駿峰，黨委副書記、總經(jīng)理李紅青出席會議并講話。
會上，傳達了湖北聯(lián)投半年度經(jīng)營工作會議精神，相關(guān)出資公司、集團相關(guān)部室圍繞上半年經(jīng)營指標完成情況、下階段工作推進思路及舉措作專題匯報。集團班子成員及高管結(jié)合分管領域工作重點提出指導性意見和具體要求。
會議指出，當前集團新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著，這些成績的取得得益于湖北聯(lián)投黨委的堅強領導，得益于清能黨委堅定轉(zhuǎn)型的必勝信念，得益于全體員工的努力奮斗。近年來清能精準抓牢政策，迅速轉(zhuǎn)變地產(chǎn)投資模型，全力轉(zhuǎn)型新能源賽道，已穩(wěn)步成為一家優(yōu)良企業(yè)。下一步要向一流企業(yè)進軍，將清能打造成為科技引領、投資領先、治理科學、效益一流的現(xiàn)代化企業(yè)。
會議要求，集團全體員工要堅定信心、振奮精神，以時不我待的緊迫感爭分奪秒，堅定不移將集團黨委各項部署要求落地落實。
一、全力推動重點產(chǎn)業(yè)提檔升級
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新。地產(chǎn)業(yè)務重點推動收并購項目加速落地；探索商鋪“銷售轉(zhuǎn)經(jīng)營”盤活資產(chǎn)和住宅政策性去化路徑。新興產(chǎn)業(yè)成勢。聚焦打造省級能源平臺，加大能源項目投拓力度，加快重點跟進項目落地，實現(xiàn)“風光水火儲”多元化發(fā)展格局，打造能源投資、建設、運維、管理全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。未來產(chǎn)業(yè)布局。重點關(guān)注能源類上下游產(chǎn)業(yè)，積極開發(fā)虛擬電廠業(yè)務，加快打造零碳園區(qū)、儲能等應用場景，探索推出高能耗企業(yè)系統(tǒng)化節(jié)能解決方案。
二、聚力推動攻堅任務提速落地
咬定全年經(jīng)營目標，細化任務分解，加大天街開業(yè)、長租公寓資產(chǎn)盤活、應收清欠、資金反哺、虧損面治理等重點工作推進力度，全力以赴確保各項任務落到實處。持續(xù)推動無效、低效資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為高效資產(chǎn)，鍛造資產(chǎn)運營能力，加快資產(chǎn)輪動煥新，確保國有資產(chǎn)保值增值。
三、大力推動內(nèi)部治理提質(zhì)增效
以“管理提升年”為重要抓手，持續(xù)推進管理效率提升工作，從嚴從實把控各項工作全流程各環(huán)節(jié)，推動管理效能實現(xiàn)全面躍升。集團職能部室要對一線出資公司深化賦能，強化資源共享與互聯(lián)互通，以互學互鑒凝聚共進合力，充分釋放資源協(xié)同效能，推動工作效率持續(xù)提升。
四、強力推動黨建業(yè)務融合互促
激活黨建紅色引擎，以切實轉(zhuǎn)變思維觀念為先導，以堅持價值創(chuàng)造和效益優(yōu)先為原則，進一步強化機制創(chuàng)新，破除融合壁壘；強化人才賦能，激發(fā)隊伍活力；強化風險防控，筑牢發(fā)展底線。同時扎實做好巡察整改“后半篇”文章，通過壓實責任鏈條、激活黨組織動能、嚴守合規(guī)底線，將黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能和發(fā)展動能，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。
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